开年伊始，山东水务紧紧围绕中国水务“管理提升年”工作部署要求，聚焦主业关键领域、重要环节，以标准化建设为纲，以精细化管理为则，从市场拓展、内控升级等多个维度深化提升基础管理质效，为公司高质量发展夯基固本。

一、加速入局省级水网战略，提升管理“推广度”

2024年是山东水务积极参与省级水网建设的攻坚之年，公司在巩固做好现有区域水网业务的同时，统筹总部及各区域市场开拓小组力量，有效对接各级地方政府，依托公司优质运营管理能力进行产品化推广输出，助力市场开拓取得新突破。

公司总部应邀参加山东省2024年国家省级水网先导区建设项目建设推介会，持续加大公司水网建设领域参与度和影响力，为后续项目跟踪洽谈积蓄资源和经验。

蓬莱华建近日完成战山二水厂水质深度处理项目竣工验收，作为山东省城乡饮用水水质改善三年行动计划的重点项目，项目的建成将有效提高区域饮用水水质。济南源泉以济南市起步区大桥水厂源水工程建成投产为发展新契机，打造高质量管理核心竞争力，逐步巩固扩大省会供水业务范围。潍坊供水积极拓展供水管道沿线用水户业务，新开发园区内5家用水企业。

二、持续巩固标准化体系建设，突出管理“精细度”

 

山东水务在前期标准化体系创建成果基础上，进一步强调流程优化、质效提升，规范落实各条线管理要求，实现管理精细化。

日照三联针对财务管理开展专项提升工作，联合外聘法律顾问规范公司制度建设，审核合同23份，公司维修维护合同模板基本成型。

威海水务打造“凝聚力强、执行力强、学习力强、创新力强”的“四强”班组建设，串联贯通安全生产、提质增效等重点工作，促进标准化管理水平提档升级。 

寿光供水加快构建供水保障“网格化”管控体系建设，全面优化生产运行前端和客户服务终端，对46家用水企业建立水量档案，提升设备运行效率和供水保障能力。

水文科技咨询评价业务全流程梳理，确定精细化合作、流程化编制、特性化彰显的咨询评价体系，报告编制时长平均缩短1/5，一季度完成各类技术报告编制17项，数量创同期新高。

三、发力主业重点任务推进，实现管理“效能化”

2024年公司坚持谋定而动、笃行致远总基调，聚焦水务主责主业，强化提升管理效能，增强发展内生动力。

滨州水务近日应邀以《规模化供水企业如何做好运行管理》为题，为滨州市农村供水水质提升工作培训班授课。积极协调5家市直供水单位联合行文，督促加快水价调整。

中莱水务在“节能降耗”上持续发力，提高小泵房利用率及加装供水流量自控装置，泵站运营电耗成本指标持续下降。滨海环保积极推动农业银行经营性固贷业务审批通过，置换贷款降低财务费用。

高唐水务、惠民恒源为确保水库春季蓄水顺利进行，及时清理周边杂物，严格监控水质变化，定期检修输水设施等，最大限度地提高水库蓄水能力，保障夏季用水高峰区域供水水源稳定。

四、积极探索智慧水务建设，提升管理“一体化”

山东水务各所属公司深入挖掘和利用数字化手段，优化办事流程、提升业务效率、提高数据质量，有效提升整体运营管理效率。

日照三联将供水设施、输水管网地理信息、安全生产数据等内容打造成方便实用的“一张图”，增加数据统计图25类，实现生产过程中供水调度指令“一键下达”。

烟台水务通过建设信息化平台、引入智慧水务系统等方式，实现供水设施、水质实时监测和管理，故障发现率提高20%，故障处理时间缩短70%，营业所服务响应时间缩短50%。

沾化恒业将西水东调工程监控设备接入全区“雪亮工程”平台，对引水渠道、水闸实现视频监控操作，远程控制闸门启闭、供水计量、水泵开关，实现供水补水智慧化管理。

五、助力地方经济社会发展，增强管理“获得感”

2024年一季度，山东水务捷报频传，各所属公司用实际行动践行国企责任与担当，在地方经济持续健康发展中展现突出贡献。

日照三联获评日照市“高质量发展优秀企业”的荣誉，所属日照市北调水公司荣获潮河镇经济发展先进单位称号，滨州水务南海、北海水务公司荣获滨州市“2023年度全市生活饮用水卫生管理工作先进单位”“服务北海突出贡献奖”，沾化恒业相继获得“引黄调水突出贡献单位”“城建先锋企业”等多项荣誉，寿光环保、寿光供水分获“高质量发展突出贡献企业”称号等。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。2024年，山东水务将深入贯彻执行中国水务“管理提升年”各项工作部署，坚持把推动企业高质量发展作为硬道理，以强烈的责任感、使命感，狠抓落实、砥砺奋进、争创佳绩，奋力谱写公司高质量发展新篇章。